El ex piloto de Fórmula 1 y actual analista de Sky Sports Karun Chandhok cree que la alta dirección de Red Bull, incluido el jefe de equipo Laurent Mekies, afronta un gran desafío para poner fin a la «fuga de cerebros» dentro del equipo.
La escudería de Milton Keynes ha sufrido varias salidas destacadas en los últimos años, entre ellas las de Adrian Newey, Jonathan Wheatley, Helmut Marko y Rob Marshall. Recientemente se confirmó también que Gianpiero Lambiase dejará la escudería para ir a McLaren en 2028.
Hablando en el Sky Sports F1 Show, Chandhok señaló la cultura en Red Bull, afirmando que quienes trabajan dentro del equipo necesitan más que éxito en pista para sentirse motivados a quedarse.
«Creo que el tema de la cultura es realmente importante porque, al final del día, miras a Red Bull el año pasado, ganaron seis de los últimos nueve grandes premios», dijo el ex piloto.
«El coche mejoró muchísimo. Se podría decir que tenían el coche más rápido al final de la temporada del año pasado. Al menos igual de rápido, ¿no? Pero está claro que la gente necesita más que solo éxito en pista, y creo que por la razón que sea esta fuga de cerebros ha continuado, y ha habido un cambio cultural que sin duda se ha producido en toda la organización con todos los nombres que has mencionado y que se han ido.
Laurent Mekies, Red Bull Racing Team Principal
Photo by: Kym Illman / Getty Images
«Hay un gran trabajo por hacer para Laurent Mekies y la dirección de Red Bull en Austria para averiguar cómo vamos a detener esto. ¿Cómo vamos a detener la fuga de cerebros? ¿Cómo nos hacemos atractivos?»
Red Bull ha afrontado un inicio turbulento de la temporada 2026. Con la introducción de la nueva era de regulaciones, el equipo está lidiando con problemas de fiabilidad. Actualmente ocupa el sexto lugar en la clasificación de constructores con 16 puntos, con el cuatro veces campeón Max Verstappen sumando 12 de ellos y su nuevo compañero de equipo Isack Hadjar logrando cuatro.
La próxima carrera será el Gran Premio de Miami del 1 al 3 de mayo.
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